解放思想 同心聚力 真抓实干 为尽快摘掉“亏损”的帽子奋力一搏
步入2019年，大家都感觉到了与往年有很大的不一样，变化很多。东风锻造有限公司成立后，工厂的领导班子调整了，组织机构变了，多数单位的领导团队变了，办公地点也变了，唯一没变的就是工厂的“亏损”，而且经营业绩评价结果是“D”。不了解这一个结果有没有让大家震撼，有没有让大家警醒，我们还能无动于衷吗？
“亏损”这顶帽子压地铸造二厂几代人抬不起头来。很多人都应该有这样的感受吧！到公司开会或者参加培训自我介绍时，真不好意思说自己是铸造二厂的，真感觉抬不起头来。“扭亏”是铸造二厂干部职员共同的愿望，但是，为什么这么多年未能实现？大家都能说出很多理由，而且这些理由也都能站住脚，但我要对大家说，那些客观原因是没人相信的，也是没人同情我们的，唯一能让别人认可的原因是“我们自己没做好”。所以，要想扭亏就只能靠自己，靠全体干部职员“解放思想，同心协力，真抓实干”。
基于以上的原因，在步入2019年初期，厂长罗永就号召厂属各党支部围绕“求是、创新、践行、发展”为主题开展“解放思想大讨论活动”。目的是让大家转变思想，转变工作作风。我们确实也应该深刻的反思一下了，下一步该怎么走？不能再迈着小方步慢悠悠的，来不及了，必须要大步向前我们才可以走出困境，再等、再靠就是死路一条。
工厂亏损表面上看是产品结构问题，高的附加价值产品少，品种数量多，可深层次的原因是我们在技术上没有优势，在质量、成本和交期方面没有竞争力，归根结底还是管理太粗放，标准太薄弱，市场竞争力差，导致工厂一直在亏损。
要扭亏，首先要有技术优势，所谓技术优势就是别人干不了的，别人干不好的。工厂目前已经明确技术方向，就是开发高强高韧的球墨铸铁材质（QT700-8、QT800-5/10及ADI等温淬火材质等）。因为“双高”球铁件工艺性好，减重减震，可以为产品轻量化、集成化研发设计提供有力技术支撑，以此来实现培育新客户、提升销量的目标。
要扭亏，最重要的还是要提升工厂的管理上的水准，提高综合竞争力。一是要坚持以“质量体系”为中心开展工作，科学制定标准，强化现场培训和执行，提升产品质量竞争力；二是要通过提高生产效率、工艺出品率，减少浪费，降低实物成本、动能成本、人力成本等费用，以降低铸件生产所带来的成本，提升产品在成本上的竞争力；三是要通过合理排产，减少生产周期，降低设备故障强度率，保证发交计划，提升客户的满意度。只要我们做真、做实、做好上诉四方面工作，何愁没有产品，没有产量？何愁摘不掉扭亏的帽子？
要扭亏，还必须充分调动全厂干部职员的工作积极性和主动性，让大家同心协力，拧成一股绳，朝着一个目标共同努力奋斗。要达到这个效果，除了要大家统一思想，转变作风外，工厂要加速推进“三项制度”改革，提高人事效率，激发工厂活力。重点是强化薪酬激励，以岗定薪，突出业绩导向。
铸造二厂作为东风锻造有限公司的一员，决不能拖公司的后腿，公司也不会容忍我们继续亏损，这是大家都清楚的事实。所以，我必须从现在起转变思想，转变作风，同心协力，真抓实干，靠我们自己亲手摘掉“亏损”这顶帽子。返回搜狐，查看更加多